Главная страница
qrcode

How will you measure your life


НазваниеHow will you measure your life
Анкорkristensen strategiya zhizni.pdf
Дата13.10.2017
Размер1.32 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файлаkristensen_strategiya_zhizni.pdf
оригинальный pdf просмотр
ТипДокументы
#42463
страница1 из 14
Каталогromkarepin

С этим файлом связано 50 файл(ов). Среди них: и ещё 40 файл(а).
Показать все связанные файлы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

1

2
Нашим семьям
посвещается

3
CLAYTON M. CHRISTENSEN
James All worth
Karen Dillon
HOW WILL
YOU MEASURE
YOUR LIFE?
HARPER
BUSINESS

4
КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН
Джеймс Оллворт
Карен Диллон
СТРАТЕГИЯ
ЖИЗНИ
Перевод с английского
Москва
2013

5
УДК 316.728
ББК 60.526
К82
Переводчик Е. Виноградова
Редактор Ю. Быстрова
Кристенсен К.
К82 Стратегия жизни / Клейтон Кристенсен, Джеймс Олл- ворт, Карен Диллон ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. - 242 с.
ISBN 978-5-9614-2239-9
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья?
Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни?
Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен предлагает нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Почему желание заработать деньги, чтобы обеспечить свою семью, в ущерб своим желаниям обычно приводит к потере себя.
Почему, только жертвуя своими интересами, можно быть счастливым в браке. Почему нельзя отдавать воспитание своих детей на «аутсорсинг» и предлагать им готовые решения. В книге рассмотрены все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.
УДК 316.728
ББК 60.526
Все права защищены. Никакая часть этой книги
не может быть воспроизведена в какой бы то
ни было форме и какими бы то ни было
средствами, включая размещение в сети
Интернет и в корпоративных сетях, а также
запись в память ЭВМ для частного или
публичного использования, без письменного
разрешения владельца авторских прав. По
вопросу организации доступа к электронной
библиотеке издательства обращайтесь по
адресу
lib@alpinabook.ru
.
ISBN 978-5-9614-2239-9 (рус.)
ISBN 978-0-06-210241-6 (англ.)
© Clayton М. Christensen, James Allworth and
Karen Dillon, 2012
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2013
©
Издано по лицензии
HarperCollins
Publishers, Inc

6
Содержание
Предисловие к русскому изданию ................ 7
К читателю .................................... 9
Введение ..................................... 12
Глава 1. Надеть крылья - не значит полететь 20
Часть I. Как добиться успеха в карьере ....... 30
Глава 2. Что на2ми движет?
................. 35
Глава 3. Ба2ланс между расчетом и спонтанностью
........................................... 52
Глава 4. Ваш2а стратегия - это больше, чем просто слова
............................... 74
Часть II. К2ак обрести счастье в отношениях? . 89
Глава 5. Тикающие часы
..................... 94
Глава 6. Для какой работы вы «наняли» этот молочный коктейль?
........................ 110
Глава 7. Как мы сажаем наших детей на корабль
Тесея
..................................... 132
Глава 8. Шко2лы опыта
..................... 153
Глава 9. Невидимая рука в семье
........... 171
Часть III. Как избежать наказания ........... 188
Глава 10. Только в этот раз...
............ 189
Заключение .................................. 205
Значение цели
............................. 205
Три элемента цели, к которой вы стремитесь 208
Человек, которым я хочу стать
............. 211
Формирование приверженности
............... 213
Поиск правильного показателя
.............. 216
Самое важное, что вы можете узнать в жизни 219
Благодарности ............................... 222

7
Предисловие к русскому изданию
Так случилось, что издательство прислало мне готовясьщуюся книгу Клейтона Кристенсена
«Статегия жизни» в то время, когда я читал другую книгу, и тоже - о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе истинных ценностей.
Прочитав первые страницы «Стратегии жизни», я грустно усмехнулся, удивившись совпадению: обе книги были написаны людьми, однажды оказавшимися перед лицом смерти.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Автор книги очень тяжело болел, был на грани жизни и смерти, но поправился и решил написать книгу, в которой попытался здоровым, благополучным, полным сил, планов и иллюзий читателям дать шанс изменить свою жизнь так, чтобы уже сегодня, а не с первого числа она наполнилась смыслом и радостью.
Когда люди вспоминают прожитую жизнь, взгляд их простирается на десятилетия назад.
Когда люди смотрят вперед, большинство из них не видят ее дальше предстоящей недели. Именно поэтому новый год кажется рубежом, за которым все будет иначе. Но это верно только в том случае, если вы умеете мыслить стратегически - на десятки лет вперед.
Книга, которую вы держите в руках, - о

8 жизни. О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете прожить. Знаете, есть выражение: «Жизнь, о которой только можно мечтать». Мечты - способ проникать в будущее, свойственный детям - существам, которые находятся во власти своих родителей и могут влиять на свое будущее пока еще очень незначительно. Взрослому человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться строить планы, формировать видение, осуществлять стратегию.
Приходится признать, что многие менеджеры, успешно построившие и реализовавшие блестящую стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными при формировании стратегии своей жизни. Почему? Потому что человек - гораздо более сложная структура, чем компания. Используя стратегическое мышление только применительно к своей работе, они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия в бизнесе всегда позволяет после банкротства предпринять другую попытку, а банкротство жизни другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать об этом, как предпочитает недальновидный руководитель не слышать предостережений бизнес-консультантов.
Давайте же услышим Клейтона Кристенсена!
Давайте прочитаем его книгу как инструкцию!
Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали - своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной жизни.
Радислав Гандапас, бизнес-тренер

9
К читателю
«Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге - точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой процент людей ей следует. Почему?
Все дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идет о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространенная теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга - чем больше мы платим, тем лучше люди работают, - сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают. С этой теорией просто работать, ее показатели легко поддаются измерению, а главное, она всегда с воодушевлением принимается подчиненными. И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы,
- поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными.
Зарплата - лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация - это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться.
Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся ее любить. А вот интерес к делу, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников работать с большей отдачей.

10
В вышеописанную ловушку попадают не только организации, гораздо чаще в нее попадают люди. И поэтому, «земную жизнь пройдя до половины», большинство понимает, что занимается не тем, чем хочется, не тем, что доставляет удовольствие, и тихо ненавидит свою работу и свою жизнь. Почему?
Потому что мы расстаемся с мечтами и под влиянием ложных сиюминутных побуждений выбираем не ту работу, которая нравится, а ту, что выгодна. И постепенно хочется получать все больше выгоды. А потом сойти с этого компромиссного пути, по сути, разрушающего личность, очень тяжело.
Что особенно ценно, автор не дает рецепта счастья. Он дает отличные подходы и принципы к анализу, формированию и адаптации жизненной стратегии - «планирование по принципу раскрытия», или, проще,
«Какие факторы должны быть подтверждены, чтобы это сработало?»
Он показывает, как нужно думать, а не что делать. И это намеренное отсутствие универсальных советов на все случаи жизни придает книге дополнительный вес - стратегия жизни у каждого своя.
Хотелось бы думать, что книга Клейтона
Кристенсена поможет многим пересмотреть собственные взгляды и стать чуть счастливее. Я отдаю себе отчет, что наша страна пока не достигла той ступени развития, когда зарплата воспринимается обществом как гигиенический фактор, а не жизненно важный, однако отдельные компании уже делают шаги в этом направлении, и я верю, что в недалеком будущем подобный подход распространится на большую часть рынка. Может быть, пришла пора вставать на новые рельсы не только компаниям, но и сотрудникам, и при поиске обращать внимание не на строку «Вознаграждение», а на содержание работы.
Стоит сказать, что помимо темы внутренней

11 мотивации и гармонии и счастья личности автор затрагивает в книге и другие проблемы менеджмента, в частности вопрос построения стратегии компании - тоже во многом болезненный для нашего рынка. При создании стратегии нужно избегать двух крайностей: пристального взгляда назад и чрезмерной устремленности вперед, с отрывом от настоящего. Хочется процитировать Энди
Гроува:
«Чтобы понять стратегию компании, посмотрите на то, что вы реально делаете, а не на то, чем, как вам говорят, будете заниматься».
Так что перед вами, уважаемый читатель, книга, которая позволит взглянуть на многие вещи под новым углом зрения, книга, которая заставляет задуматься.
Борис Грановский, вице-президент группы компаний
«Стинс Коман»

12
Введение
На последнем занятии курса, который я читаю студентам Гарвардской школы бизнеса, я обычно рассказываю о том, как сложилась судьба моих собственных однокурсников. Как и в любой другой школе, каждые пять лет мы собираемся на встречах выпускников - в результате я собрал целую серию замечательных
«моментальных снимков» моих товарищей на разных этапах жизни. Школа прекрасно умеет завлекать своих бывших питомцев на подобные встречи: участников ждет прием на высшем уровне, выступления известных личностей и отличная развлекательная программа. Моя первая встреча с однокурсниками через пять лет после окончания школы не стала исключением и собрала большое количество гостей. Оглядываясь, каждый видел рядом с собой элегантных и преуспевающих людей - у нас не могло не возникнуть ощущения, что все мы
- особенные.
Нам действительно было что праздновать.
Казалось, дела у моих однокурсников идут очень хорошо; они имели прекрасную работу, некоторые трудились в экзотических уголках мира, и большинству удалось жениться на истинных красавицах. Создавалось впечатление, что они
«обречены» жить в сказке.
Однако, когда мы встретились, чтобы отметить десятилетие нашего выпуска, произошло то, чего мы никак не ожидали. Некоторые из моих однокурсников, с которыми я надеялся увидеться, не приехали, и я не имел ни малейшего представления почему. Уже потом, общаясь с ними по телефону или расспрашивая друзей, я сложил все кусочки мозаики в единое целое. Одни мои однокурсники были руководителями высшего звена, работавшие в известных консалтинговых и

13 инвестиционных компаниях, таких как McKinsey &
Со. и Goldman Sachs; другие уверенно двигались к высшим строчкам списка Fortune 500; некоторые уже стали успешными предпринимателями.
Однако, несмотря на все эти карьерные достижения, многие из них были несчастливы.
За красивым фасадом скрывались жизни людей, которые не получали удовольствия от того, чем зарабатывали на жизнь.
За ним маячили многочисленные разводы и неудачные браки. Я вспоминаю моего однокурсника, который много лет не разговаривал со своими детьми, а теперь живет с ними на разных побережьях страны. Еще одна однокурсница со времени выпуска успела трижды выйти замуж.
Здесь важно отметить, что мои товарищи по школе бизнеса не только самые способные, но и самые порядочные люди, которых я когда-либо встречал. Когда мы заканчивали учебу, все они строили планы и мечтали о том, чего достигнут. Но что-то пошло не так: личная жизнь не клеилась, несмотря на то, что они продолжали преуспевать в профессиональной сфере. Я чувствовал, что их самих напрягает этот контраст между личной жизнью и работой и они с большой неохотой говорят на эту тему.
Я решил, что это всего лишь незначительный сбой - нечто вроде кризиса среднего возраста.
Однако на встречах, которые состоялись через 25 и 30 лет после окончания школы, выяснилось, что все гораздо сложнее. Один из наших однокурсников
- Джеффри Скиллинг - угодил в тюрьму за участие в истории с компанией Enron.
Тот Джеффри Скиллинг, которого я знал со времен обучения в Гарвардской школе бизнеса, был хорошим человеком. Он обладал острым умом, много работал и любил свою семью. Он стал одним из самых

14 молодых партнеров в истории компании McKinsey &
Co., он зарабатывал более $100 млн в год будучи исполнительным директором компании Enron. Но при этом его личная жизнь оставляла желать лучшего: первый брак закончился разводом. Я не узнавал в нем ту финансовую акулу, о которой писали газеты, упиваясь скандалом. И тем не менее, когда карьера
Скиллинга была полностью разрушена, а он сам осужден из-за мошенничества в связи с банкротством Enron, меня поразил не только тот факт, что он сошел с пути истинного, но и то, насколько далеко он от этого пути отклонился.
Что-то явно увело его в ложном направлении.
Личная неудовлетворенность, семейные неудачи, профессиональные трудности, даже преступное поведение - эти проблемы встречаются не только среди моих товарищей по Гарвардской школе бизнеса. Я наблюдал, как то же самое происходило с выпускниками
Оксфордского университета, которые обучались там вместе со мной в качестве стипендиатов Фонда имени Сиселя
Родса. Для того чтобы получить эту стипендию, мои однокурсники должны были демонстрировать высокие академические способности, добиваться превосходных результатов во внеучебной деятельности, например спорте, политике или литературном творчестве, а также вносить значительный вклад в жизнь своих сообществ. Это были всесторонне образованные, одаренные люди, которым было что предложить миру.
Однако прошло время, и некоторые из тридцати двух моих однокурсников по Оксфорду начали переживать похожие неприятности. Один из них сыграл заметную роль в крупном скандале, связанном с торговлей инсайдерской информацией, о котором рассказывается в книге «Шайка воров с
Уолл-стрит» (Den of Thieves). Другой оказался в

15 тюрьме из-за сексуальных отношений с девушкой- подростком, которая работала в команде, занимающейся проведением его политической кампании. На тот момент он был женат и имел троих детей. Еще один, которого, как мне казалось, ждало великое будущее как в профессиональной, так и семейной сфере, вел нескончаемую борьбу на обоих фронтах - включая не один развод.
Я знаю наверняка, что никто из этих людей, заканчивая учебу, не планировал разводиться или терять связь со своими детьми - а тем более оказаться в тюрьме. Тем не менее многие воплотили в жизнь именно такую стратегию.
Я не хочу вводить вас в заблуждение. Среди моих однокурсников наряду с подобными разочарованиями есть множество людей, личную жизнь которых можно назвать образцовой; они служат для меня истинным источником вдохновения.
Но наша жизнь еще не окончена, а жизнь наших детей только начинается. Понимание причин возникновения проблем, с которыми столкнулись некоторые из моих однокурсников, важно не только для тех, кто сошел с выбранного изначально пути, но и для тех, кто все еще двигается в правильном направлении, - а также тех, кто только отправился в это путешествие. Все мы не защищены от сил и решений, которые слишком многих увели не в ту сторону.
Я отношусь к числу людей, которым пока сопутствует удача - во многом благодаря моей чудесной жене Кристин, обладающей удивительным даром предвидения, который помогает нам смотреть в будущее. Однако было бы глупо писать эту книгу, чтобы объявить о том, что все, кто точно скопирует наши решения, тоже будут счастливыми и успешными.
Вместо этого при написании этой книги я руководствовался подходом, который характеризует мои исследования в области менеджмента.

16
Я привлекаю к поиску и своих студентов. В рамках моего курса «Создание и сохранение успешного предприятия» мы изучаем теории, касающиеся различных аспектов работы генеральных директоров.
Эти теории представляют собой утверждения о том, что является причинами происходящего - и почему. После того как студенты их поймут, мы начинаем использовать их - как набор линз - для изучения случаев из практики. Мы обсуждаем, что каждая из теорий может рассказать нам о том, почему и каким образом в конкретной компании возникли имеющиеся у нее проблемы и возможности. Затем мы используем теории для прогнозирования тех проблем и возможностей, которые могут появиться у нее в будущем, а также тех действий, которые придется предпринять менеджерам для их решения и использования.
Все это помогает студентам понять, что точно выверенная теория способна объяснить, что происходит и что будет происходить в иерархии бизнеса: в отдельных отраслях экономики; в корпорациях внутри этих отраслей; в структурных подразделениях, входящих в состав этих корпораций; и в командах, действующих в рамках этих подразделений. Последние несколько лет во время завершающего занятия курса после моего краткого рассказа о том, что так часто происходит в жизни наших выпускников, мы переходим на новый этап дискуссии, погружаясь в изучение важнейшего элемента любой организации - отдельных людей. В ходе этого обсуждения мы используем в качестве примеров из практики не компании, а самих себя.
У меня гораздо больше опыта ведения подобных дискуссий, чем у моих студентов, но я следую тем же самым правилам. Наша цель - исследовать не то, что, как мы надеемся, произойдет с нами, а сделанные на основе указанных теорий прогнозы

17 того, что случится в результате различных решений и действий. За долгие годы участия в таких обсуждениях я узнал об этих вопросах больше, чем известно любой группе студентов. Однако, чтобы сравнять счет, я рассказываю им истории о том, какую роль эти теории сыграли в моей жизни.
Для формирования структуры обсуждения я записываю изучаемые нами теории в верхней части доски. Затем рядом с ними я пишу три простых вопроса:
Как я могу быть уверен в том, что:
• моя карьера принесет мне успех и радость;
• мои отношения со второй половиной, детьми, членами моей большой семьи и близкими друзьями служат неиссякаемым источником счастья;
• я живу достойно - и меня не ждет наказание?
Эти вопросы могут показаться достаточно простыми, но именно их многие из моих однокурсников никогда не задавали себе или задавали, но забывали воспользоваться полученными ответами.
Год за годом я не перестаю поражаться способности рассматриваемых нами теорий проливать свет на проблемы в нашей личной жизни столь же эффективно, как и при изучении компаний. В этой книге я попытаюсь обобщить некоторые из лучших идей, которые мы с моими студентами обсуждали на последнем занятии курса.
Весной 2010 г. меня попросили выступить не только перед студентами моего класса, но и перед всеми выпускниками школы. Но этот день отличался от других не только этим. Выйдя на трибуну почти полысевшим после химиотерапии, я объяснил аудитории, что врачи диагностировали у меня фолликулярную лимфому
- онкологическое заболевание, похожее на то, которое стало

18 причиной смерти моего отца. Я поблагодарил слушателей за возможность использовать предоставленное время для обобщения того, что мы с моими студентами узнали, сфокусировав изучаемые теории на самих себе. Я говорил о тех вещах, которые наиболее важны для каждого из нас - не только тогда, когда мы сталкиваемся с заболеванием, угрожающим нашей жизни, как это было в моем случае, но и каждый прожитый нами день и час. В тот день я испытал удивительные ощущения от того, что мог поделиться со студентами своими мыслями о том, что они должны проложить собственную дорогу в жизни.
Эта тема глубоко затронула двух людей -
Джеймса Оллворта, который в том семестре посещал мои занятия и присутствовал на моем выступлении, и Карен Диллон, которая слышала о моих идеях, работая редактором в журнале Harvard Business
Review. В дальнейшем я попросил их помочь мне передать более широкой аудитории то чувство, которое возникло у людей в тот памятный день в зале «Бурденхолл» кампуса Гарвардской школы бизнеса.
Мы принадлежим к трем разным поколениям, и на нашу жизнь оказывают влияние совершенно разные убеждения. Джеймс - недавний выпускник школы бизнеса, уверяющий меня, что он атеист. Я - отец и дедушка, который глубоко чтит веру, вплоть до того, что она стала третьей сферой моей профессиональной деятельности. Карен, мать двух дочерей, двадцать лет работает редактором. Она говорит, что ее убеждения и карьера находятся где-то посередине между нашими.
Однако мы трое объединились, чтобы помочь вам понять теории, о которых мы рассказываем в этой книге, потому что верим в их способность повысить вашу проницательность, с помощью которой

19 вы можете анализировать и совершенствовать свою жизнь. Книга написана от первого лица, потому что именно так я рассказывал студентам - и своим детям
- об этих идеях. Однако на деле Джеймс и Карен были моими истинными соавторами.
Я не обещаю, что в данной книге вы найдете простые ответы: работа над этими вопросами требует усердного труда. У меня на это ушли десятилетия. Но это было одно из самых полезных дел в моей жизни. Я надеюсь, что теории, представленные в книге, помогут вам на вашем пути, с тем чтобы в его конце вы могли дать четкий и уверенный ответ на вопрос «Какова стратегия вашей жизни?».

20
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

перейти в каталог файлов


связь с админом